2010.6.11 不啞忍便是了不起?

幹了些傻事，得到同事讚許，我習慣不了，瞎扯胡混過去。

事源公司突然削減員工醫療福利，事前竟沒通知半句。六月一日實施的新政，竟然兩三天前才以內聯網電郵草草公布了事，弄得整幢有線大廈怨聲載道。

管理層急救亡，設四場「事後」諮詢會，收集員工回應。全公司上下約三千人，四場會議下來，約四百人出席。

許多同事無暇出席，更多是以諸般理由，為公司的弊政找藉口：心想事既已成，身為員工怎看也比僱主勢弱，而且發聲也改變不了現況，倒不如把心頭的怨氣一口吞下，默默回應這種無良的欺壓。

有這種想法的人，也許從少已經習慣權勢威脅，思想訓養成奴隸，乖巧聽話，純如小羊。

有些事，不是積極爭取，即能馬上扭轉形勢。
有些人，不是被聲討萬次，就能理解對方立場。

但有說不的機會，為甚麼要放手呢﹖

已經被欺瞞了一次，背後到底是減無可減，還是黑箱作業，不去問個究竟，怎可甘心呢﹖

1. 公司犧牲了三千員工的福利，到底省下了多少﹖ 
2. 公司削減醫療福利，為甚麼不事先諮詢員工意見﹖
3. 公司過去的有甚麼開源節流措施，措施是否失敗，以至財政未達理想水平，要行最後一著，向員工刀﹖
4. 新醫療制的醫生，會否將價就貨，給病人之等服務﹖
5. 新政有否更改的餘地﹖
(註：答案在下面)

這些問題都緊扣每一個在有線工作的人的福祉。
不聞不問也許代表你對這家公司死心，但對自己切身利益，怎可啞忍！
難道你們以為，管理層終會良心發現，而這家公司是善堂，刪掉的福利會回到我們口袋﹖

弊政沒反響，只會變本加厲。

我沒有啞忍，到場戰兢發問，只想知個究竟。場內發問氣氛熱烈，聲討味道甚濃，失望情緒高漲，對方回答淡然。

回到辦公室，別組同事稱許發言勇氣十足。然而，發問不為讚美，只為「知其可為而為之」。

。。。。。

註：以上問題的答案

1. 公司犧牲了三千員工的福利，到底省下了多少﹖

答：一年 60萬。公司回應，員工醫療保險開支，由2000年至2009年，急增兩倍幾，主因是保險公司加價。2009-10員工醫療開支約為 350萬，新年度將會是290萬。

2. 公司削減醫療福利，為甚麼不事先諮詢員工意見﹖

答：公司承認做法有欠完善，理解員工不滿。

3. 公司過去的有甚麼開源節流措施，措施是否失敗，以至財政未達理想水平，要行最後一著，向員工刀﹖

答：措施包括調整冷氣系統及節約用電(省300萬)、凍結招聘及削減福利

4. 新醫療制的醫生，會否將價就貨，給病人之等服務﹖

答：公司僱用之保險公司解釋，醫生不清楚病人保險計劃，必定盡力治理。

5. 新政有否更改的餘地﹖

答：現階段收集回應，稍後公布結果。新政繼續實施，可能加入其他醫生網絡，不時檢討。